Un cabinet de conseil fait face à un process de prestation de services particulièrement chronophage, réalisé à 100 % manuellement par ses consultants. Ce processus se divise en plusieurs phases : le cadrage du projet, la collecte de données, l'analyse et la production de rapports finaux très structurés. Les consultants consacrent un temps considérable à des tâches répétitives au détriment de la relation client et de l'écoute attentive. L'objectif du client est d'optimiser ce processus pour gagner en productivité tout en maintenant la qualité des livrables.
OptaIA a déployé une méthodologie rigoureuse d'analyse du processus existant avec les consultants et le directeur de production. En subdivisant le processus en tâches et sous-tâches, OptaIA a identifié trois axes d'optimisation majeurs via le développement d'intelligence artificielle :
Comme nos clients, partez d'un cas réel : nous concevons la solution IA la plus pragmatique pour y répondre.
